在互联网时代，企业还有机会出海吗？

互联网行业尤其如此。在过去的几年里，以猎豹、阿普斯(APUS)和分享(茄子快车)为代表的海洋公司一度成为标杆和热门词汇。许多公司已经开始成群结队地在国外经营。从去年到今年年初，海水逐渐冷却。甚至一些组织和公司也开始思考他们的产品是否适合海运。在我看来，这些都是正常的波动和调整。市场规则告诉我们，大多数新事物将经历一个从泡沫到泡沫挤出的过程。这是一个合理的变化。

自从政府提出一带一路的政策以来，人们一直对出海非常感兴趣并愿意出海。有两个因素:一方面，出海符合国家宏观政策需要，这对企业有利，简而言之，是一个热点。另一方面，许多国内产业面临产能过剩，迫切需要一些突破来缓解自身压力。

在一带一路政策的影响下，互联网将第二次出海。这一次，它与以前大不相同。上一次海上航行是基于海外市场的人口红利。现在是在模式创新后向国外出口新的商业模式。在一带一路的影响下，更多的企业将选择下海。

至于是否出海，一方面必须根据产品的特点，但首先必须做出一个基本判断:出海已经基本成为一种趋势，因为国内搜索、社交网络、购物、支付等主要领域已经基本上被巨头所主导，流量也基本上集中在英美烟草等寡头手中。同时，大公司的产品向四面八方渗透，达到历史最高渗透率，给新公司留下的流量和领域越来越少。在这种情况下，一个人可以去三线或四线城市和农村地区，也可以去深度产业融合的跨境项目，如互联网加，如小白和乐纯。剩下的就是出海，去更广阔的地区，也许是为了我们未来的出路。

互联网产业的三次航行

进入第一波海是以手机业界为中心，时间是2014年左右，整个手机业界开始大规模进入印度和东南亚市场。当时，美国专门招募以谷歌为背景的Hugo，负责全球市场，加入美国驻扎在印度。

原因很简单。这些国家的智能手机发展非常缓慢。许多人仍在使用功能手机，面临着从功能手机升级到智能手机的障碍。当时，国内智能手机的竞争已经白热化，红利几乎被瓜分。因此，专注于低成本产品的小米等产品可以迅速占领市场，紧随其后的是OPPO和VIVO等公司。在最高点，中国手机品牌占印度市场份额的50%以上。然而，现在手机出海并不容易。据国外媒体报道，华为第二季度智能手机出货量将从去年同期的3200万部下降至3000万部。以华为、OPPO和vivo为代表的智能手机制造商正面临“走出去”后增长停滞的困境。

随着东南亚国家人口红利的发放，新一轮人口红利可能会发生相对较大的转变，如东欧、非洲、南美洲等。

手机之后是工具的兴起和成功。为何是专用工具，由于专用工具不涉及宗教信仰文化艺术习惯性需求，而且也并不是大佬关键业务流程，在那时候iOS工具类aPP总体不比较发达的状况下，大部分干了就能起來。

这其中以猎豹和SHAREit(茄子快传)为代表。猎豹是众所周知的，但不知道什么是shareit。share在世界上拥有10亿以上的用户，在gp主页上剪切了700次以上的推荐。实际上，它是一种近距离的传输工具，它是一种非常简单的工具，可以在多个终端之间传输内容和资源，而无需通信和网络。

目前，共享信息技术是东南亚发展潜力巨大的新兴国家真正的全国性应用。例如，在印度尼西亚，本地移动互联网用户超过1亿，在谷歌游戏(GooglePlay)中排名第二。大多数本地内容和资源都是通过共享信息技术共享的。

但专用工具商品的坑大部分早已被占完后，像桌面上、安全性、传送、清除、杀毒这种iOS客户较为初中级通用性的要求，早已都被APUS、猎豹、SHAREit等企业把持着，这种企业的相互特性是在国外都有着数千万的客户，而且商品在某一细分化垂直行业保证了弟一，新的创业人想进去，如今早已没办法了。

有出海的机会吗？

我认为在宏观层面，过去的海洋主要集中在安卓、移动广告、游戏等领域，比较单一，随着中国移动互联网的快速发展，中国移动互联网的领先地位的潜力逐渐向外发展

其中有两条路线，一条是中国创新的商业模式，在成长为一定的量后走出去。例如，中国现在实现了没有现金的社会，支付宝过去一段时间大幅度收购东南亚和周边的公司，为今后的全球化铺路，ofo和mobike这两个公司已经在世界上的60个国家普及了自行车，很多发达国家也是他们

另一种是海外泛娱乐产品。例如，虽然直播首先在国外诞生，但国内直播的发展水平显然无法与欧美国家相比。也有Ppictures和其他类似内容的东西。