发表时间：2019-06-09 17:18来源：棕榈教育培训机构
什么是企业学习？
所谓企业学习相当于传统认知中的企业培训。培训是企业管理中的一项重要工作。它是根据工作需要和企业制定的学习计划提供的一种知识和技能。培训目标包括企业的高层领导、管理层和员工。学习内容应根据岗位确定。基层单位应主要学习岗位所需知识，提高岗位胜任能力。领导力注重领导力、管理能力和综合能力的培养。
然而，与传统培训不同的是，当前的企业学习强调主动的知识获取和吸收，而不是被动的概念灌输。
企业学习逐渐从被动的行为转变为对员工的主动需求。事实证明，企业必须安排员工上岗。为了让他们在就职后表现得更好，他们会主动为员工安排学习培训。这种学习被员工被动接受。目前，企业可以通过网上商学院实现员工自学的目的，这是非常方便和高效的。通过合理的课程设计和良好的学习体验，可以改善这种被动的过程，激发员工主动学习的兴趣，提高知识的吸收效率，进而提高员工的技能，从而使他们胜任工作，为企业创造价值。
企业学习的意义是什么？
(1)让员工胜任他们的工作
实际上，许多企业都是受严峻的市场形势或生产压力所逼。提拔领导干部后，他们迫切需要新的管理者尽快熟悉新的岗位和工作环境。因此，这些在面临危险时被任命的新经理往往在没有系统理解和学习相关知识的情况下匆忙上任。结果，这些人对他们的新工作不太了解。他们摸着石头向前走，然后就迷路了。
在企业中，昨天有许多人是工程师。今天，你让他们成为项目经理或子公司的总经理。商业专家和高级专家没有很好地适应他们的新职位，管理混乱。
为什么会这样？因为他们没有获得有针对性的管理知识和领导技能，也不具备成为公司经理的综合素质或能力。没有相应的能力，就不能胜任相应的职位！他们没有做好工作。作为企业的最高领导者，你显然没有理由责备他们！
(2)学习对企业和员工都是互利的。
企业的发展需要员工的贡献。如果员工的技能低下，就会影响企业的发展。经过学习和培训，员工的技能会得到提高，整体素质和个人价值也会逐步提高，这自然会促进企业的发展效率。
数据显示，所有重视学习和培训的企业都有较高的经营业绩和产品质量。为什么？这是因为企业的学习使员工的岗位能力不断提高，良好的岗位能力使岗位工作质量更高、效率更高，企业的产品、经营和管理也大大提高。
学习对企业或员工来说可以发挥至关重要的作用。企业重视学习，员工热爱学习，这将使企业不断提高自己的各种水平。这也是为什么我们需要建立一个学习型企业。
作为公司管理者，应该如何管理自己下属
如何管理员工是许多管理者头疼的问题，提高管理能力需要管理者从多个方向不断提高自己。这里有一些管理技巧可以分享。让我们一起充电。
关于管理技能共享:
1)只有通过与员工沟通，我们才能赢得他们的心。要是1个管理人员拥有非常好的方案和管理决策，就冲着属下们发号施令希望她们的好結果如果说幸福的幻觉了。一个好的经理是一个好的沟通者。只有通过充分的沟通，员工才能知道他们想做什么，他们能做什么，什么标准是合格的，等等。只有通过更多的沟通，才能为这项工作的成功实施奠定基础。领导者的成功需要下属的合作和支持。只有通过更多的沟通，才能保持顺畅的沟通，只有这样，他们的需求才能被理解和整合。只有通过他们的合作，任务和目标的发展和实现才能得以实现，因此管理者才能很容易成功。
2)优秀的员工需要指导和表扬。表扬是一种有效的认可力量。鼓励员工自发地改变行为并使用积极的指导比只批评员工要好。例如运用示范性的个人行为，运用塑造楷模、立榜样、夸奖好的个人行为等方法来感柒职工，促进职工开展更改。让员工知道什么是好的方向，并调整自己适应好的行为。
3)鼓励下属积极工作，提高员工积极性。管理需要及时的协调，所以管理者不是金字塔的顶端。尤其是对于新一代的年轻员工，管理者需要注意了解员工的成长需求，帮助他们走出困境。毕竟，员工个人的成长可以更好地适应组织的发展需求，让员工、团队和公司能够共同促进发展。将权力恰当地授予某项工作的合适人选、对员工的信任、公平的激励和奖励等。可以根据不同团队的情况以不同的方式进行管理。
关于管理技能，以上三个方面是共享的。管理层需要在其控制范围内，以确保团队朝着目标前进。