财务管理在企业管理中的作用

财务管理是所有管理活动的共同基础，是企业内部管理的中心。它在企业管理中的核心地位是客观要求。一般来说，企业财务管理最重要的功能是使企业价值最大化。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资本管理为中心”是现阶段企业管理的指导思想，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。财务管理之所以是企业管理的中心，是因为它渗透并贯穿于企业的所有经济活动之中。企业的生产、经营、进入、销售、调整和存放的每一个环节都离不开财务的反映和监管。企业的经济核算和财务监督是约束和检查企业经济活动的更有效手段。以下是财务管理在企业管理中的作用分析。

财务管理在企业管理中的作用——财务管理在企业管理中的作用

1.参与企业投资决策

为了从生产和发展中获得可持续的利润，企业必须不断寻求新的利润增长点。为了实现这一目标，企业管理者通常会制定多个预选方案，这些预选方案的选择需要基于相关的财务指标。只有以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为衡量综合经济目标价值标准，才能将各种投入和产出货币化，然后进行比较，才能选择最佳的行动方案。可见，财务管理对企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。

2.财务计划正确引导公司建立既定目标

财务规划是确定财务目标、制定财务战略和政策、为特定问题定义财务程序和财务规则以及制定财务计划和预算的过程。以货币形式全面反映规划期内生产经营活动所需的各类资金、预期收入和经济效益，预测资金来源和用途，提出资金使用要求。财务规划在企业管理中起着重要的作用。为了实现利润目标，企业必须对整个集团实施全面预算管理。在科学预测市场的基础上，在利润目标的前提下，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。

3.操纵和监管公司各类企业安全生产主题活动

财务管理的主要职能之一是以货币的形式控制和监督企业的生产经营活动，具体来说就是控制和监督资金的筹集、使用、消费、回收和分配活动。通过对资金指标的分析，可以反映企业物资的占用和使用情况，并严格监督这些生产经营资金的形成和使用，从而促进企业加强生产技术管理，改善物资供应。通过对产品成本相关指标的分析，可以反映生产中物化劳动和生活劳动的消耗，促进企业合理利用人力、物力和财力，节约消费，降低成本；通过对利润指标的分析，可以反映企业的财务业绩和管理水平，并严格监督利润的形成和分配，从而促进企业挖掘潜力，改善管理，节约开支，增加收入。